Upravljanje promenama u projektu
Zašto je ovaj predmet važan?
Predmet studentima otkriva kako se uspešno planiraju i sprovode promene u okviru projekata i organizacija. Kroz analizu realnih primera, studenti uče kako da prepoznaju potrebu za promenom, procene njen uticaj i upravljaju otporom koji ona može izazvati. Upravljanje promenama u projektu razvija fleksibilnost, strateško razmišljanje i sposobnost vođenja timova kroz transformacije — veštine koje su presudne u dinamičnom poslovnom okruženju.
Osnovne informacije o predmetu
- Naziv predmeta
- Upravljanje promenama u projektu
- Status
- Izborni
- Broj ESPB
- 7
- Nastavnici
- Vasilije Mišković, Jelena Vukonjanski
- Godina studija
- II godina
- Vrsta nastave
- Teorijska (45) + Praktična (30)
- Oblici nastave
- Teorijska predavanja, vežbe, studije slučaja, praktični zadaci, diskusije, konsultacije
Ciljevi predmeta
- Upoznavanje studenata sa teorijskim i praktičnim osnovama upravljanja promenama
- Sticanje znanja o osnovnim konceptima i modelima upravljanja promenama
- Ovladavanje procesom upravljanja promenama u organizaciji
- Osposobljavanje studenata za rad na upravljanju promenama
- Sticanje znanja o liderskom vođenju promena
Ishodi učenja
Student koji uspešno završi ovaj predmet osposobljen je za:
- Razumevanje osnovnih postavki koncepta upravljanja promenama
- Primenu koncepta upravljanja promenama
- Identifikaciju otpora promenama
- Definisanje potrebnih promena i inovacija
- Primenu teorijskih znanja u uvođenju organizacionih promena
- Praćenje i usvajanje novih znanja iz upravljanja promenama
Sadržaj predmeta
Teorijska nastava:
- Upravljanje promenama kao specijalizovana disciplina menadžmenta
- Кoncept upravljanja promenama
- Modeli upravljanja promenama
- Vrste promena
- Promene i inovacije
- Upravljanje organizacionim promenama
- Upravljanje promenama u projektu
- Upravljanje promenama, razvoj preduzeća
- Lider i upravljanje promenama
- Predviđanje efektivnosti sprovođenja odluka
Praktična nastava:
- Identifikovanje osnovnih promena u organizaciji
- Analiza i klasifikacija osnovnih promena u organizaciji
- Proces upravljanja promenama u organizaciji
- Otpori promenama
- Proces upravljanja promenama u projektu
- Upravljanje projektom organizacione promene
- Prestrukturiranja preduzeća – primeri
Ocena i način polaganja
- Oblik ocenjivanja
- Poeni
- Aktivnost u toku predavanja
- 20
- Praktična nastava
- Kolokvijum(i)
- 40
- Ukupno
- 100
