U Srbiji se dosta govori o menadžmentu i menadžerima. Pojedinci se otvoreno hvale da su dobri menadžeri ili ih hvale njihovi partijski drugovi. Međutim, praksa i rezultati koje postižu, čast izuzecima, ne potvrđuju ove hvale. Pomenimo nekoliko slučajeva koji karakterišu stanje u ovoj oblasti u nas. Prvo pitanje je da li uopšte znamo ko su […]
Da bi neko postao menadžer, pored sticanja znanja i praktičnih iskustava, treba da se posebno priprema za ovu tešku i zahtevnu profesiju. Kao što su potrebne dugotrajne vežbe i pripreme da bi neko postao vrhunski umetnik ili sportista, tako i profesija menadžera zahteva dugotrajne pripreme i vežbe. Budući menadžer treba da analizira sopstvene mogućnosti i […]
Sa praktičnog stanovišta veoma je bitno objasniti moguće puteve i načine kako da se stigne do menadžerske profesije, odnosno kako osoba, koja to želi i ima određene potencijale, može da postane menadžer. Sasvim uopšteno gledano, moguće je definisati tri osnovne faze, koje konstituišu postupak stizanja do menadžerskog mesta. To su: 1. Faza obrazovanja 2. Faza […]
Rastući interes za menadžment i menadžersku profesiju dovodi do toga da je, sve veći broj, naročito mladih ljudi, danas zainteresovan da postane nosilac poslova koje obuhvata menadžment, odnosno da postane menadžer. Iako se o ovoj profesiji nedovoljno šire zna, čak su i putevi da se stigne do menadžerskog poziva nejasni i nedovoljno poznati, ipak ovaj […]
Menadžment predstavlja univerzalno sredstvo, neophodno oruđe savremenog industrijskog sveta. Svaka organizacija, svaki iole složeniji posao ili ozbiljnija aktivnost, zahtevaju upravljanje da bi se doveli do odabranog cilja, odnosno da bi se efikasno završili. Savremene organizacije, privredne ili neprivredne, zahtevaju stalne upravljačke akcije da bi delovale i razvijale se u složenom i dinamičkom okruženju u kome […]
Da bi određena osoba postala projektni menadžer potrebno je da prođe određeno obrazovanje, obuku i praktičan rad. Znači pored ličnih osobina i stečenih i razvijenih sposobnosti potrebno je sticanje znanja i iskustva. U ovom momentu teško je izričito reći koji vid obrazovanja, obuke i praktičnog treninga je najbolji. Verovatno to i nije presudno da bi […]
Osnovni zadatak projektnog menadžera je koordinacija i usmeravanje aktivnosti velikog broja učesnika u realizaciji projekta i posebno u upravljanju realizacijom projekta, radi efikasnog završetka projekta. Projektni menadžer treba da radi na tome da se projekat završi u najkraćem vremenu i sa najmanjim troškovima, kako bi se i celokupan posao završio na najefikasniji način. On treba […]
Uopšteno gledano projektni menadžer je čovek zadužen da projekat dovede do završetka. On ne radi na izvođenju projekta, već vodi računa da se projekat završi na najbolji način. On rukovodi ekipom ljudi, čiji je zadatak da koordinacijom učesnika i vođenjem poslova dovedu projekat do završetka. Projektni menadžer je centralna figura projekta, osoba koja je zadužena […]
Realizacija savremenih poslovnih i drugih aktivnosti, poduhvata i projekata, opterećena je izuzetnom složenošću i neizvesnošću, koje su prouzrokovane, pre svega, sve većom i rastućom složenošću samih projekata i okoline u kojoj deluju i izuzetno brzim tempom razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u celini. Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnijih problema u realizaciji različitih poduhvata i […]
